El señor representa en México los intereses de Bush
Reyes Heroles, enemigo de Pemex
Promover un marco regulatorio para Pemex, un
gobierno corporativo con autonomía de gestión,
“acompañarse” con empresas transnacionales son, entre otras,
las propuestas que presentó Jesús Reyes Heroles, supuesto director
de Pemex, este 18 de marzo. Se trata de propuestas privatizadoras, son
“soluciones antimexicanas” contra Pemex.
Desempeño durante 2007
En la “celebración” del 70
aniversario de la Expropiación Petrolera, realizada por el gobierno
federal en Dos Bocas, Tabasco, el 18 de marzo de 2008, Jesús Reyes
Heroles (JRH) quien funge como director general de Pemex, presentó un
breve informe financiero y operativo de la paraestatal.
JRH dijo
que, en 2007, “Pemex produjo 3 millones 082 mil barriles de crudo por
día, 5.3% menos que en 2006. En materia de gas natural produjo 6 mil 058
millones de pies cúbicos diarios, Sin embargo, las importaciones de gas
natural representaron 22.9% del consumo final”.
“La
producción total de hidrocarburos, crudo más gas,
permaneció estancada en aproximadamente 4.4 millones de barriles de
petróleo crudo equivalente”. Ese nivel de producción es
innecesario; JRH, sin embargo, no se refirió a las exportaciones de
crudo, mismas que siguen siendo cuantiosas.
“La tasa global de
restitución de hidrocarburos alcanzó 50.3% para las reservas
probadas 1P respecto al objetivo” de más de 100%. Esto indica que
la restitución de reservas es pobre. “La relación reservas
probadas a producción de crudo alcanzó 9.2 años durante
2007, en gas fue 8.2” años. En esta argumentación no se
indica que, durante los gobiernos del PAN, las reservas disponibles han sido
irresponsablemente abatidas, mediante las exportaciones de crudo a
Norteamérica, la explotación irracional de los pozos productores y
la quema de gas en la atmósfera.
Dijo JRH que “El campo
Cantarell continuó su declinación conforme lo previsto; en 2007
produjo 1 millón 496 mil barriles diarios, 17% menos que el año
anterior”. No dijo que, ese declive, se debe a la explotación
irracional del campo productor más importante.
Situación financiera
JRH presentó una información financiera
parcial (e inconsistente), omitiendo los ingresos por ventas totales, a los que se refirió
indirectamente. Se trata, dijo, de 1 billón 079 mil millones 374 mil 800 pesos (sic).
Por supuesto, no dijo que Pemex es la empresa petrolera más rentable
del mundo. Si señaló el alto monto por impuestos y derechos, le
faltó indicar los aprovechamientos.
Aparte de
Pemex-Exploración y Producción (PEP), otros organismos
subsidiarios operan con pérdidas. JRH no dijo que eso se debe a la
política privatizadora que se sigue en Pemex.
- En 2007 el Sistema Nacional de Refinación (SNR)
procesó 1 millón 270 mil barriles por día,
prácticamente lo mismo que desde 1992. En consecuencia, se importaron
gasolinas equivalentes a 40.3% del consumo total, que crece con gran rapidez, lo
que representó una sangría de divisas por 10,160 millones de
dólares.
- Durante 2007 se produjeron 9,884 millones de toneladas de
petroquímicos.
- El año pasado Pemex vendió 1,134 miles de millones de
pesos (sic), lo que implicó que pagara 676.3 mil millones de pesos de impuestos
y derechos, 59.6% de sus ventas totales.
- Durante 2007 la administración de la deuda de Pemex
permitió reducir en 89,800 (sic) millones de pesos su saldo(sic), de 590,700 a
500,900 millones; casi la totalidad corresponde a endeudamiento vía
Pidiregas.
- Además, en 2007 los pasivos laborales aumentaron en 56,528
millones de pesos, para alcanzar un total de 528,193 millones, esto es, un
crecimiento de 12%, por demás acelerado.
- Pemex Refinación arrojó pérdidas antes
de impuestos por 41,900 millones de pesos, en comparación con 34,900
millones de pesos en 2006.
- En 2007 Pemex Petroquímica arrojó
pérdidas antes de impuestos por 14,500 millones de pesos, en
comparación con 19,000 millones de pesos en 2006.
- Pemex Gas y Petroquímica Básica arrojó
una utilidad después de impuestos por 4,900 millones de pesos, 152%
superior a la de 2006.
- Por su parte Pemex Exploración y Producción
generó utilidades después de impuestos por 19,700 millones de
pesos, que contribuyeron a paliar las pérdidas de otros
organismos.
Situación operativa
En este rubro, JRH presentó una situación
lamentable. Desde luego, no dijo nada respecto del contratismo que corroe a
Pemex y es causante de tantas calamidades. El objetivo de JRH son las aguas
profundas.
“Se han acumulado rezagos de mantenimiento, que se
estima requieren más de 30 mil millones de pesos y cuando menos tres
años para remontarlos. En algunas plazas la autonomía de las
terminales de abastecimiento y reparto (TAR's) es inferior a la mínima
recomendable. La flota para transporte de cabotaje de petrolíferos, en
especial en el Océano Pacífico, está muy mermada; la
flotilla de las pipas para transporte terrestre tiene una edad promedio de
más de 10 años, por lo que requiere su renovación
acelerada. Menos del 10% de los ductos de Pemex tienen sistemas automatizados
tipo Scada que permiten anticipar problemas y, en su caso, responder con
oportunidad a incidentes y siniestros, a fin de evitar un mayor daño a la
operación, las comunidades y el medio ambiente. La incursión en
aguas profundas es incipiente y tardía, lo que representa una de las
mayores debilidades para garantizar el futuro del suministro de la
producción de hidrocarburos en el país”, expresó JRH.
Destrucción de la investigación y desarrollo tecnológico
Acerca de estas importantes actividades, JRH fue parcial e incluso grosero. Dijo que
“La formación de cuadros profesionales de primer nivel para la
visualización y conceptualización de nuevos proyectos de
inversión es insuficiente. La capacidad de Pemex para absorber
conocimiento, adaptar y asimilar nuevas tecnologías es limitada. El
Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), brazo tecnológico de Pemex,
ha perdido influencia, y sus aportaciones para la operación cotidiana han
disminuido”. Se trata de verdades parciales.
Si Pemex tiene
capacidad “limitada” para adaptar y asimilar nuevas
tecnologías”, eso se debe al total y absoluto abandono que se ha
tenido al respecto. Desde hace años, el “plan” oficial es
evitar el desarrollo tecnológico propio. Si el IMP ha perdido influencia
es porque ha sido sometido a una desnaturalización total. Hace
años que ha sido convertido en centro “comercial”,
sustituyendo sus programas de investigación por simples planes de
negocios. La ingeniería ha sido deliberadamente destruida y muchos
investigadores e ingenieros han sido despedidos. ¿Cómo no iban a
disminuir “sus aportaciones” si en el IMP se prefiere facturar en
vez de investigar y desarrollar? Pero esto no ocurre espontáneamente, es
el resultado de una “política” previamente
diseñada.
Sin embargo, no es tarde para reorientar la
política petrolera. Es viable, posible y necesario que el IMP recupere
sus facultades esenciales y promueva el desarrollo tecnológico propio en
materia petrolera, con el apoyo explícito de Pemex, para DESARROLLAR,
asimilar y adaptar las tecnologías que requiere la industria petrolera
nacionalizada. Si no se ha hecho es porque el gobierno y las administraciones de
Pemex se han esforzado en aniquilar al IMP para justificar la
contratación y/o compra de tecnología en el marco del plan de
privatización de la paraestatal.
Retos y desafíos neoliberales
A esta parte, JRH le dedicó un amplio espacio
para repetir sesgadamente las propuestas de reforma energética que
impulsa el gobierno federal, PRI y PAN, entre otros. JRH quiso matizar el
discurso sin referirse a la tal reforma, ni a las “alianzas
estratégicas”; sin embargo, fue claro al explicar los
propósitos privatizadores que serían adornados
“jurídicamente” por los legisladores traidores.
Tres
de las propuestas privatizadoras son: regulación (sinónimo de
privatización), gobierno corporativo con autonomía de
gestión (para incluir inversionistas privados) y
“acompañamiento” (alianzas) con transnacionales, a
saber:
- “Promover un marco regulatorio para Pemex, que le otorgue
flexibilidad en aspectos fundamentales de su gestión, sin afectar la
rectoría del Estado en materia de hidrocarburos. Los aspectos a
considerar son eliminar la intervención de instancias ajenas en
decisiones propiamente técnicas y de empresa; las modalidades y
procedimientos de contratación de inversiones, bienes y servicios
conexos, y, la integración y ejercicio del presupuesto. Para una empresa
en la cual dos terceras partes del gasto total es inversión, y de
ésta la mayoría es en instalaciones de proceso específicas
para la industria petrolera, un ejercicio ágil de la contratación
de ingenierías (sic), procura y construcción de proyectos es
indispensable (sic).
- “Alentar una mejora sustancial del gobierno corporativo de
Pemex, en congruencia con una mayor autonomía de gestión (sic),
que mejore la transparencia y la rendición de cuentas, sin afectar su
naturaleza de empresa de propiedad y control estatal. Las acciones
deberían orientarse a fortalecer su Consejo de Administración,
para que sea ahí donde se concreten las decisiones fundamentales (sic)
del organismo. Esto debería complementarse con medidas que permitan una
fiscalización y control más efectivos de Pemex desde Pemex, que
mejoren la transparencia y la rendición de cuentas de la empresa.
- “Procurar que se permita que Petróleos Mexicanos
pueda hacerse acompañar (sic) de otras empresas al desarrollar diversas
actividades propias de su giro, sin afectar la propiedad de la Nación
sobre sus recursos, la soberanía energética, o la rectoría
del Estado sobre el sector. No es razonable ni eficiente que el marco
institucional exija que Petróleos Mexicanos realice solo, por sí
mismo (sic), prácticamente todas sus operaciones críticas
(exploración y producción de hidrocarburos, refinación,
procesamiento de gas, transporte, almacenamiento, y distribución de
petrolíferos), sin flexibilidad para apoyarse en otras empresas,
nacionales o extranjeras (sic). Se trata de un régimen jurídico
que limita cada vez más la capacidad de ejecución de Pemex y
afecta una operación eficiente. Ninguna empresa petrolera tiene una
prohibición tan amplia y tajante como la de Pemex, para desarrollar
conjuntamente con otras empresas proyectos propios de sus operaciones
críticas en el territorio nacional. Este impedimento es particularmente
costoso en refinación (sic) y aguas profundas
(sic)”.
Solución (anti)mexicana
Lo peor que podría suceder es dejar al
organismo como está, dijo JRH. Obviamente, se trata de un chantaje para
continuar con la corrupción y destrucción de Pemex. Sin embargo,
las propuestas que hace son INACEPTABLES por PRIVATIZADORAS e
INCONSTITUCIONALES. Pemex está en manos de sus enemigos pero los
mexicanos (as) impediremos el atraco contra la nación.
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Comisión de Energia