| Volumen 11, Número 178, enero 30 de 2011 |
34. Crítica y autocrítica
RESUMEN:
El trabajo, responsabilidad y cooperación entre los afiliados,
representantes y funcionarios, de la FSM es muy desigual. Esta situación
debe superarse.
1. Introducción
La FSM pudo sobrevivir a la caída del
socialismo europeo por el esfuerzo indómito de un grupo no numeroso
encabezado por V. Pacho. Hoy, la FSM está en reconstrucción y se
avanza.
En primera instancia, reconocemos el esfuerzo de G. Mavrikos y el
apoyo del PAME de Grecia. También reconocemos el encomiable trabajo que
realiza V. Pacho. El reconocimiento es mayor si se considera que sus actividades
las realizan con recursos modestos.
También reconocemos el apoyo
de algunas centrales nacionales, UIS y sindicatos.
Hay, sin embargo,
situaciones que plantean la necesaria crítica y autocrítica entre
los afiliados.
Las siguientes consideraciones las hacemos con base en
los llamados de G. Mavrikos, secretario general de la FSM.
En primer
lugar, el FTE asume la autocrítica, por nuestras limitaciones, no
obstante los esfuerzos que
realizamos.
2. Crítica y autocrítica
2.1
Respuesta limitada ante los conflictos
En el mundo están
ocurriendo un conjunto de hechos políticos, económicos, sociales,
sindicales y ambientales que requieren respuesta. La FSM debiera estar presente
en todos. En algunos casos, lo ha hecho y bien; en otros, no ha sido posible.
La presencia de la FSM está debilitada a nivel mundial. La
atención al espacio de la Organización Internacional del Trabajo
(OIT) no se excluye pero es muy limitado. Los requerimientos del movimiento
rebasan con mucho a esos desprestigiados
organismos.
2.2 Deficiencias en
la comunicación
La página electrónica de la
FSM ha mejorado y es la principal vía de comunicación con los
afiliados. Esto, sin embargo, resulta limitado. Otras formas, como las
comunicaciones personales son más limitadas aún. Se llega al caso
en que, ni siquiera hay respuesta a los correos electrónicos, mucho menos
opiniones al respecto.
2.3.
Deficiente funcionamiento de representantes
De las actividades que
realizan los miembros del Secretariado se sabe muy poco. Da la impresión
que varios de ellos fungen solo nominalmente. Lo mismo podría decirse de
algunos Vicepresidentes, pues carecemos de información.
Respecto a
funcionarios, que representan a la FSM ante organismos internacionales,
desconocemos su labor. Durante los últimos cinco años no hemos
recibido ni un solo correo electrónico que informe de sus actividades.
Las UIS son muy importantes para la FSM, pero solamente algunas
funcionan y, de éstas, hay casos apreciables. Hay otras que fueron
reorganizadas con mucho esfuerzo, los puestos de representación se
otorgaron y ya, los resultados están abajo de cero.
En esas
condiciones, es imposible que solamente dos secretarios de la FSM puedan dar
respuesta a tantos problemas que tiene nuestro
movimiento.
2.4 Falta de
elaboración técnica, política y
teórica
Una de las tareas más importante para la
presencia efectiva de la FSM son sus propuestas. Para ello, se requiere
construir las bases teóricas, técnicas y políticas, en los
diversos ámbitos y sectores. Para muchos problemas, la política de
la FSM es muy general.
2.5 Falta
de cooperación económica
La mayoría de
organizaciones afiliadas a la FSM no cooperan ni siquiera simbólicamente.
Muy pocos aportamos puntualmente, algunos más otros menos, pero muchos
están en cero. Esto no es correcto. Todos debemos cooperar
económicamente, de acuerdo a nuestras posibilidades pero no abstenerse
porque no existe justificación.
2.6 Afiliados que no defienden
a la FSM
La imagen de la FSM debiera cuidarse por todos. Pero
algunos afiliados no lo hacen. Hay quienes ni siquiera mencionan a la FSM.
Otros, se dicen de la FSM pero están arrullados por la CSI,
especialmente, la AFL-CIO. Esto no es correcto.
2.7 Algunas decisiones
unilaterales
Algunos promueven dificultades innecesarias entre los
afiliados, imponiendo decisiones unilaterales.
La designación
personal de “coordinadores”, sin atender a los méritos,
militancia con la FSM, sin obligación de rendir cuentas, y excluyendo a
los afiliados, no es correcto ni ayuda a la FSM.
Es sabido que estas
“decisiones” han ocurrido también en varios países de
la región América. Tal “política”, por
supuesto, no funciona, es antiestatutaria y no da resultados benéficos
para la FSM.
3. Conclusiones
La FSM no puede depender solamente del esfuerzo de
los representantes. Es necesario apoyarlos. Las tareas son muy vastas.
La FSM requiere tres cuestiones fundamentales: 1- redefinir la
estructura funcional de la organización, 2- una militancia más
comprometida de sus afiliados y, 3- congruencia política de
representantes y afiliados.
PROPUESTAS
El FTE de México presenta al 16º Congreso Sindical Mundial las
siguientes propuestas:
- La FSM debe estar representada solamente por líderes sindicales
electos por sus bases y no por funcionarios administrativos.
- Todos los afiliados debemos contribuir económica, técnica,
organizativa y políticamente con la FSM.
- Ningún representante actual que ha incumplido sus deberes debe ser reelecto a
ningún cargo.
Frente de Trabajadores de la Energía,
de México
FTE de México contra la privatización energética, 2008
Encuentro sindical México-Nigeria, México, 2010
Esta página es construida por trabajadores del sector energía.
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